近日，申通快遞第二屆“申二代”訓(xùn)練營正式開課，經(jīng)過嚴(yán)格選拔的20名學(xué)員將開啟為期6個(gè)月的"理論筑基+實(shí)戰(zhàn)淬煉+戰(zhàn)區(qū)輪崗"立體化培訓(xùn)。與首屆相比，本屆課程新增"數(shù)字化經(jīng)營沙盤""跨省區(qū)項(xiàng)目攻堅(jiān)"等模塊，凸顯申通對(duì)復(fù)合型人才的戰(zhàn)略需求。

開營儀式上，申通快遞總裁王文彬指出，快遞業(yè)正從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。我們要培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、能創(chuàng)新的新生代隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能。申二代不僅要當(dāng)好申通接班人，更要成為變革者。

針對(duì)行業(yè)普遍存在的管理痛點(diǎn)，訓(xùn)練營首課便聚焦“總部-網(wǎng)點(diǎn)-承包區(qū)”三角關(guān)系重構(gòu)。王文彬強(qiáng)調(diào)，承包區(qū)并非“托管區(qū)”，而是服務(wù)延伸觸角。

對(duì)此，總部將通過數(shù)字化管控、共同體建設(shè)、能力輸血計(jì)劃三大舉措，為網(wǎng)點(diǎn)提供管理方案，縮短網(wǎng)點(diǎn)管理半徑，總部、網(wǎng)點(diǎn)、承包區(qū)形成合力，實(shí)現(xiàn)“越管越細(xì)、越做越重”的良性循環(huán)。  

“真正的幫扶是教會(huì)網(wǎng)點(diǎn)用數(shù)據(jù)說話。”面對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的現(xiàn)象，王文彬語重心長地說：“總部幫扶不是兜底，網(wǎng)點(diǎn)要練就'自己造血'的本事，以'刀刃向內(nèi)'的魄力實(shí)現(xiàn)成本極致化、服務(wù)品質(zhì)化、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)化三大突破。”

最后，王文彬用一句鏗鏘有力的話作結(jié)：當(dāng)5000多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都擁有會(huì)算賬、懂?dāng)?shù)據(jù)、能打仗的指揮官，當(dāng)'我為人人，人人為我'成為全網(wǎng)共識(shí)，申通'好快省'的服務(wù)閉環(huán)才能真正落地。